Nossas Metodologias

Que transformam a sua empresa para vencer os desafios do seu segmento.

Gestão de Mudança

A Metodologia de Gestão da Mudança TRIYO

A efetiva gestão da mudança resulta em velocidade maior de adoção do sistema implantado, maior grau de utilização e proficiência, afetando positivamente o ROI e reduzindo o risco de aumento do total do investimento.

A Gestão da mudança busca garantir o engajamento dos envolvidos, a rápida adesão às novas práticas, o sucesso do projeto e o retorno sobre o investimento, minimizando impactos e resistências.

Processos

É flexível ao perfil do cliente e ao tipo de projeto.

Pessoas / Cultura

Quais novos conhecimentos e habilidades serão necessários para o novo ambiente?

Estrutura Organizacional

Quais unidades serão impactadas? Haverá redução de pessoal?

Tecnologia

Quais sistemas serão descontinuados e/ou substituídos? Quais funcionalidades serão eliminadas ou criadas?

Percepção dos Participantes

Para a obtenção do comprometimento e a minimização da resistência dos colaboradores é importante preparar ações de Gestão da Mudança que estejam alinhadas às percepções dos mesmos sobre as mudanças.

Estratégia da Gestão da Mudança

Esta dimensão trata da definição das diretrizes da Gestão da Mudança, alinhamento e mapeamento dos Stakeholders, conhecimento e revisão da estrutura organizacional.

Alinhamento Organizacional

Impactos Organizacionais

Treinamento em Comunicação

Comunicação e Envolvimento

Esta dimensão trata da comunicação do projeto e é responsável pelo engajamento dos participantes.

Plano de Comunicação e Envolvimento

Gestão da Capacitação

Esta dimensão trata da preparação da empresa para as mudanças propostas pelo projeto.

Plano de Treinamento

Implementação

A Metodologia de Implementação TRIYO

Desenvolvida para possibilitar a prestação de serviços uniformes e controlados por intermédio das melhores práticas utilizadas pelo mercado. É baseada nas nove Áreas de Conhecimento do PMBOK®.

É flexível ao perfil do cliente e ao tipo de projeto.
Reduz a subjetividade em benefício da objetividade, permitindo a percepção e o acompanhamento da evolução do progresso do projeto.
Possibilita maior eficiência e transparência nos controles.
Registra formalmente os principais pontos do projeto.
Determina os envolvidos no “Comitê do Projeto”.
Define as responsabilidades com clareza.

O ciclo de vida do projeto de implantação envolve uma série de processos encadeados de forma a garantir que a entrega final seja consistente com as necessidades do negócio, e que maximize o retorno sobre o investimento realizado por nossos clientes.

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Equipe TRIYO

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